1992年首播的经典商战剧《创世纪》以香港股市与地产界为背景，通过四大家族二十年的恩怨纠葛，完整展现资本运作的惊心动魄。剧中商战案例至今仍被商学院列为教学范本，其跌宕起伏的剧情与精妙的人物刻画，为观众呈现了一部真实可感的商界启示录。
一、商战格局构建与时代映射
剧中以1990年代香港经济腾飞为时代背景，精准还原了股市波动、地产泡沫等真实商业现象。林泻尘（古天乐饰）创立华置集团时，通过收购濒临破产的宝生银行建立资本根基，这一情节对应着香港金融开放初期的真实案例。而方世玉（郑少秋饰）操控股票市场的"蓝田股王"事件，则暗合1998年亚洲金融危机前的市场乱象。
二、资本博弈的战术解析
股权稀释战术：方世玉通过三次增发股票稀释李泽楷（陶大宇饰）持股比例，最终实现控制权转移。这种"股权切割"手法在2000年后成为上市公司常见的资本运作手段。
跨界投资策略：叶荣添（刘松仁饰）从房地产延伸至证券、酒店、物流的多元化布局，体现90年代香港财团"财阀化"发展趋势。剧中虚构的威龙酒店项目，实际映射了香港中环地标建筑的发展轨迹。
逆向操作案例：周守仁（欧阳震华饰）利用李泽楷的杠杆操作漏洞，通过做空宝生银行股票实现暴利，精准复刻了1997年亚洲金融风暴中的对冲基金操作模式。
三、人物关系网与商业伦理探讨
家族企业传承：方世玉与李泽楷的"师徒反目"戏码，揭示了香港家族企业继承中的普遍困境。剧中方世玉为培养儿子方文彬（罗嘉良饰）刻意制造竞争环境，与现实中李兆基培养李泽楷的路径异曲同工。
商业道德边界：周守仁的"黑市炒卖"行为引发观众对资本合法性的思考。剧中设置的天文望远镜项目，通过技术创新实现商业价值转化，成为探讨科技伦理的典型案例。
四、观剧技巧与学习路径
关键时间轴标注：建议观众制作1992-1997年经济事件对照表，理解剧情与现实的关联性。剧中1994年地产调控政策与方氏集团股价波动形成呼应。
商战案例拆解：重点分析"宝生银行收购战"的六步策略（信息收集-资金筹备-舆论造势-协议签署-股权争夺-法律诉讼），建立标准化商业攻防模型。
人物关系图谱：用思维导图梳理四大家族股权变动，特别注意方李两家的三次资本合并与三次分立过程。
【观点汇总】
《创世纪》通过虚构叙事构建了完整的商战教育体系：其前半段展现资本积累的原始积累阶段，后半段呈现资本扩张的巅峰与危机。剧中"科技+地产"的融合创新、家族企业代际传承、资本市场的非理性繁荣等主题，至今仍具现实指导意义。特别值得关注的是剧中对"杠杆操作"的警示——方世玉最终因过度负债导致集团崩盘，这与2008年金融危机中雷曼兄弟的教训形成跨时空呼应。
【经典问答】
剧中哪次商战操作最具现实参考价值？
答：方世玉通过三次股权稀释实现控制权转移，这种"切割-控制"模式在2010年后成为上市公司并购常见手段。
周守仁的"黑市炒卖"是否合法？
答：该情节反映1990年代香港股市监管漏洞，现实中类似操作需通过合法对冲基金进行。
华置集团最终为何破产？
答：过度依赖地产融资，未及时转向科技投资，与2008年雷曼兄弟破产原因高度相似。
方文彬的商业理念有何突破？
答：主张"绿色建筑"概念，提前布局环保地产，与当下ESG投资趋势形成超前呼应。
剧中科技项目为何失败？
答：威龙酒店项目过度追求地标效应，忽视市场需求，暴露了90年代地产泡沫的盲目性。
李泽楷的创业路径有何借鉴？
答：从证券公司到投资平台，再到电商布局，展现了香港青年企业家"跨界-整合-创新"的典型路径。
哪个商战案例最值得现代企业学习？
答：叶荣添的"供应链金融"模式，通过控制上下游企业形成资金闭环，被多家上市公司借鉴。
剧中人物关系对现代管理有何启示？
答：方世玉的"授权陷阱"警示管理者需建立有效制衡机制，与当代公司治理原则不谋而合。